Een inventarisatie van de Vereniging van Waterbouwers concludeert dat er bij dijkversterkingen miljoenen over de balk worden gegooid. “Door inefficiënte werkwijzen en een gebrek aan besluitvorming gaat niet alleen geld verloren, maar ook veel tijd, energie en menskracht”, stelt Femke Zevenbergen, voorzitter van de Vereniging van Waterbouwers. Dit speelt zowel in de voorbereidingsfase als bij de realisatie van dijkversterkingsprojecten.
In een tijd waarin veel maatschappelijke opgaven steeds meer geld vragen en personeelstekorten oplopen, is het cruciaal om structurele veranderingen door te voeren, zo stelt de werkgevers- en ondernemersorganisatie. “Daarom hebben we in onze op 25 maart gepubliceerde notitie ‘Uitvoeringsversnellers’ vijf maatregelen uitgewerkt. Met praktijkvoorbeelden laten we zien waar er op korte termijn besparingen gerealiseerd kunnen worden”, aldus voorzitter Zevenbergen.
Centrale regie en samenwerking
Het voornaamste punt in de notitie betreft centrale regie. Het beeld bestaat dat het Hoogwaterbeschermingsprogramma gaat over de waterveiligheidsopgave, maar in feite ligt dit mandaat versnipperd bij de waterschappen. Ieder waterschap heeft zo zijn eigen prioriteiten, expertises en handelswijzen, dus van een uniforme, doelgerichte aanpak is geen sprake. Dit zorgt ook voor wisselende marktbenaderingen en samenwerkingen met de markt. Volgens de Vereniging van Waterbouwers zorgt dat zowel bij opdrachtgever als opdrachtnemer voor inefficiëntie en verspilling.
In praktijk bewezen
De brancheorganisatie is publiceerde zijn aanbevelingen aan de vooravond van het Commissiedebat Water, een bespreking tussen de Tweede Kamer en het kabinet, onder meer over het tekort aan financiële middelen voor de waterveiligheidsopgave. “We gaan ervan uit dat deze handreiking vanuit de markt, die overigens al op diverse projecten in de praktijk is toegepast, op brede steun vanuit politiek Den Haag kan rekenen. Uiteindelijk zal iedereen die betrokken is bij de waterveiligheidsopgave erkennen, dat de tendens van een almaar oplopende doorlooptijd – inmiddels 8,5 jaar – moet worden doorbroken. Dat kan alleen door samen te werken op basis van vertrouwen en te stoppen met eindeloos polderen en geschuif met papier”, besluit Zevenbergen.
> Download hier de Brochure Uitvoeringsversnellers
